前回の復習（受講形態、位置づけ）
つまりⅠはPMBOKマスターになれ、と、そういうことだ。
★プロジェクト方式で定常業務を進めることによりスピード化（パケット方式？）
クリントンアドミニストレーション
クリントンがＰＭの手法を国家経営に導入
1992,膨大な国家赤字を解消するために
（情報ハイウェイと共に）
NPR勧告（National Pefromance Preview)
どんぶり勘定・コスト消化型だった宇宙・軍の予算を削減するためＰＭ手法で
軍より民間（競争により）の方が実は質がよかったりする。そこで国際標準にする GOTS→COTS、EVM
★規格の系統ってそんなに意味のある話なのか？どうでもいいやん。
日本は「我々のやってることを背中から見ていろ」って世界。それもいいけど
PMBOK=プロジェクトマネジメント知識体系
「実証済みの実務慣行」＋「新たに発生する革新的な実務慣行」
良い実務慣行と一般に認められている部分を特定する
スキル・ツール・手法を正しく使えば（分野を問わず）成功の可能性を高められる、という合意
広義のプロジェクトマネジメント知識のサブセット（一般的なもののみ）
プロジェクトとはなにか
独自のプロダクト・サービス・所産を創造するために実施される有期性の業務
独自・・・ユニーク 所産(Result)・・・成果物・文書
段階的詳細化
プロジェクトの制約条件
スコープ コスト タイム
専門領域
効果的なＰＭのためにチーム賀必要とする専門領域
プロジェクトを取り巻く環境
公共事業＝アカウンタビリティ、説明責任
産業構造革新・情報化戦略投資＝発注リスク・マネジメント
コンテキスト
プログラムおよびプログラムマネジメント
ポートフォリオとポートフォリオマネジメント
ポートフォリオは作業の集合、効率的にマネジメントするためにグループ化
サブプロジェクト
プロジェクトマネジメントオフィス
お目付け役（管理型） 本来は支援型であるべき
ポートフォリオ・プログラム・プロジェクトの関係（図が欲しい）
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